Shawn Layden, dříve výkonný ředitel společnosti PlayStation, na nedávném investičním summitu GamesIndustry.biz označil společnosti založené na neherních technologiích, jako je Google, Netflix, Amazon a Apple, za „barbary před branami“.
Layden označuje technologické společnosti za neendemické pro herní průmysl a nazývá tyto společnosti jednou z největších hrozeb pro obchod s videohrami.
„Právě teď vidíme, jak všichni velcí hráči říkají: ‚Oh, hraní? Přináší miliardy dolarů ročně? Chci si taky kousek vzít‘. A tak máme Google, Netflix, Apple a Amazon, které se chtějí prosadit a snaží se narušit náš průmysl,“ řekl Layden.
Je důležité poznamenat, že Layden konkrétně mluví o obchodní stránce herního průmyslu, spíše než o umělecké stránce. Laydenem zmíněná „přetržitost“ se týká spíše nových způsobů tvorby a prodeje her než jakýchkoli zásadních změn v hraní samotném.
„Měli bychom být dostatečně chytří, abychom viděli, jak tyto změny přicházejí, a abychom se na tuto eventualitu připravili,“ pokračoval.
Zajímavé je, že všechny Laydenem zmiňované společnosti v té či oné podobě pokusily v herním byznysu prosadit s různým stupněm úspěchu. Zatímco Google i Apple se převážně zaměřují na mobilní hry, obě společnosti se v určitém okamžiku pokusily proniknout do hraní na konzolích/PC – Google se svou dnes již neexistující službou Stadia a Apple se svou nešťastnou konzolí z roku 1996, Pippin.
Amazon zkouší svou vlastní cestu v herním byznysu vydáváním různých her, které buď vyvíjí interně, jako je New World, nebo vydává jako Lost Ark. Společnost má také svou cloudovou herní službu Luna. Samotný Netflix se z velké části zaměřuje na mobilní hraní, sem tam se objeví pár licencovaných her.
Layden dále uvádí paralely mezi těmito technologickými společnostmi, které vstoupily do herního prostoru, když Sony vstoupila do podnikání s vydáním PlayStationu v roce 1996, a jak různé části Sony – Sony Electronics a Sony Music Japan – spolupracovaly, aby dosáhly úspěchu konzole.
„PlayStation věděl, že nemůže dělat to, co Sega a Nintendo a [poskytovat většinu softwaru], nevěděli jsme dost, jak to udělat. Museli jsme být platformou třetí strany, takže jsme museli získat Namco, Square, EA, Activision a další,“ pokračuje Layden.
„Ti kluci ze Sony Music jsou ti, kteří přiměli Square přesunout Final Fantasy 7 z Nintenda na PlayStation, což je pravděpodobně největší změna.„
„Takže ano, nebyli jsme endemičtí, ale myslím, že jsme přinesli zábavní kousek, který skutečně pomohl urychlit úspěch PlayStationu.„
Za zmínku také stojí, že samotný Microsoft byl kdysi považován za neendemickou společnost vstupující na herní trh vydáním původního Xboxu. Od té doby se společnost připojila k Sony a Nintendo jako majitelé jedné ze tří hlavních konzolových platforem.
