V posledních měsících se herní průmysl topí v pesimismu. Zavírání studií, masové propouštění, rostoucí náklady na vývoj a stále delší produkční cykly vytvářejí dojem, že se blíží další velká krize – někteří veteráni dokonce mluví o situaci horší než legendární kolaps trhu v 80. letech. Jenže podle Christiana Svenssona ze Sony Interactive Entertainment je tento narativ zásadně zkreslený. A co víc – PlayStation tvrdí, že nás čekají lepší roky, než byl i silný rok 2025.
Svensson má jako šéf 2nd/3rd party iniciativ unikátní přístup k plánům desítek studií. Právě díky tomu mluví o „neuvěřitelně pozitivní trajektorii obsahu“ na příští tři až pět let. Podle něj je současná panika způsobená především krátkodobými otřesy, zatímco dlouhodobý výhled je mimořádně silný. Rok 2025 má být lepší než 2024 – a následující roky ještě lepší. To je v ostrém kontrastu s hlasy, které tvrdí, že se průmysl řítí do propasti.
Osobně jsem z toho nadšený. V tomto odvětví mám neuvěřitelně privilegovanou pozici, protože mám skvělý přehled o tom, jaké hry nás čekají v příštích třech, čtyřech, pěti letech, jelikož známe plány našich partnerů. Vážně vám to ani nedokážu popsat… Minulý rok byl pro hry úžasný. Letos to bude ještě lepší. Příští rok to bude ještě lepší. Takže vývoj obsahu je neuvěřitelně pozitivní a my jako odvětví bychom měli být velmi optimističtí ohledně toho, kam směřujeme, navzdory titulkům v médiích.
O čem my ani jiní vydavatelé či vývojáři nemůžeme mluvit, je to, že když se zamyslíte nad produktovým cyklem – dva roky na spodní hranici, pět, šest let na horní hranici – rozhodnutí, která děláme nyní, ovlivní to, kde budeme za pět nebo šest let. A samozřejmě, rozhodnutí, která nyní činíme, zohledňují to, kde se právě nacházíme, že? A předvídají, kde budeme v příštích několika letech. Takže odvětví – pokud jde o mě, žádné temné časy ho nečekají. Naši partneři činí velmi chytrá rozhodnutí. Velmi chytrá rozhodnutí činí i platformy. Buďte klidnější, než si myslíte, že byste měli být.
Jeho argument stojí na dvou klíčových bodech. Za prvé: poptávka po hrách je rekordní. Situace 80. let byla způsobena ztrátou důvěry zákazníků a zaplavením trhu nekvalitními tituly. Dnes je to přesně naopak – hráči chtějí víc obsahu než kdy dřív a tržby stále rostou.
Za druhé: problémem nejsou hráči, ale náklady. Vývoj AAA titulů je extrémně drahý a pomalý, což nutí firmy optimalizovat procesy. Právě proto tolik společností – včetně Sony – investuje do AI, která má zrychlit produkci a snížit náklady. Svensson ale zdůrazňuje, že tato transformace je součástí přirozeného vývoje, nikoliv signálem blížící se katastrofy.
Z jeho pohledu se tedy nacházíme v období, kdy se průmysl přizpůsobuje nové realitě, ale rozhodně ne kolabuje. Rozhodnutí, která firmy dělají dnes, mají dopad na horizont pěti až šesti let – a podle Svenssona jsou tato rozhodnutí „velmi chytrá“. Pokud budou studia dál dodávat kvalitní hry, hráči je budou kupovat. A podle Sony je v pipeline tolik silných projektů, že se máme na co těšit.
