Ubisoft Montpellier údajně čelí pracovnímu vyšetřování kvůli rostoucím obavám zaměstnanců z vyhoření, stresu a nemocí.
Přestože byl projekt oficiálně oznámen téměř před šesti lety, tak se zdá, že vývoj Beyond Good and Evil 2 neučinil za tu dobu žádný nebo jen minimální pokrok, spíše se zdá, že se hra nějakému vývoji ba dokonce dokončení velmi vzdaluje. Předešlé zprávy odhalily, že hra byla několikrát interně restartována a odkládána, a protože stále nevstoupila do řádné produkce, tak se zdá, že se ji asi nikdy nedočkáme.
Nyní nová zpráva publikovaná serverem Kotaku odhalila, že studio Ubisoft Montpellier narazilo na ještě více překážek. Jak uvádí zpráva, studio čelí pracovnímu vyšetřování ze strany Inspection du Travail v Montpellier ve Francii uprostřed rostoucích obav ze znepokojivě rostoucího syndromu vyhoření, stresu a nemocí mezi zaměstnanci, což vedlo k „bezprecedentním“ případům nemocných a řadě odchodů ze studia.
„Zdraví a wellness našich týmů je trvalou prioritou,“ řekl mluvčí Ubisoftu. „Vzhledem k délce vývojového cyklu s Beyond Good & Evil 2 prochází vývojový tým Montpellier hodnocením zdravotního stavu prostřednictvím třetí strany za účelem preventivních opatření a posouzení, kde může být zapotřebí další podpora.„
Uprostřed těchto vyšetřování se zdá, že studio také prošlo dalším velkým otřesem, kdy bylo vyměněno několik klíčových členů na vedoucích pozicích. Výkonný ředitel Guillaume Carmona údajně opustil studio, zatímco vrchní kreativní ředitel Jean-Marc Geffroy a herní ředitel Benjamin Dumaz byli nahrazeni Emilem Morelem a Charlesem Gaudronem. Zpráva tvrdí, že by nakonec mohl být nahrazen i výkonný producent Guillaume Brunier.
Ubisoft několikrát ujišťoval, že vývoj Beyond Good and Evil 2 postupuje, i když společnost odmítla poskytnout jakékoli konkrétní podrobnosti o tom, jakého druhu pokroku hra dosáhla, nebo zda je již vůbec v plné produkci. Minulé zprávy tvrdily, že někteří členové vývojového týmu považují zrušení hry za nevyhnutelné.
Postup vývoje Beyond Good and Evil 2 budeme i nadále sledovat.
